上一篇提到還技術債前應該要找到比自己利害的人，如果你對打掉重練後的系統期望不小那還不能只找一個人，而是需要一個團隊，我們公司有一半以上的人就是為了新系統而找進來的，對於小公司來說我本來以為這已是一個大挑戰了，但過了一年多後的現在回頭看，這根本只是剛開始而已。

對公司來說，稀缺資源就是時間和錢，還技術債的時間拖愈久，機會成本愈大，付出去的薪水愈多，市場風險也愈大，挑戰就是如何運用有限的錢在最短的時間把期望中的新系統建置出來。( 嗯，你又怎麼知道新系統建置出來後業績就一定會成長？所以真正的挑戰是：如何運用有限的錢在最短的時間把期望中的新系統建置出來，把舊系統汰換掉，讓業績大躍進。) 繼續閱讀

上一篇有提到何時該還技術債，所以大約一年多以前我就知道我累積了太多的技術債了，常常解了 A 問題，B 問題就跑出來。技術解不了就靠人力解，靠人力不夠就改商業邏輯。當然我們的產品還是很棒，仍然可以滿足某一群人的需求，但隨著客戶數增加、口碑的效應，慢慢的也吸引到一些知名品牌大公司的詢問，而在做完簡報後就知道我們的產品無法完全滿足客戶的需求。所以其實我一直都知道產品不足的部份是什麼，只要把不足的部份補上，這些大公司就會成為我們的客戶了。 繼續閱讀

年底將近，年末的節慶行銷策略擬定了嗎？年底一直都是重點大戰，從萬聖節、雙十一、雙十二到聖誕節和百貨公司週年慶，一連串節慶都是各品牌兵家必爭之地，《Boost Blog》整理，在節慶時顧客流量會比平常多 50%，有 15% 的消費者會上網尋找購物靈感，潛在客戶的基數變大了，化為實際訂單的可能性也跟著提高。即便這些數據都是以美國市場為主，但消費者年底購買動機、預算都會隨著商人塑造的氛圍、年終紅利等外部因素提升，因此更要跟上這波百家爭鳴的熱潮。 繼續閱讀